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业务挑战

信息整合不完善，财务教务两分离

在线教育的财务管理涉及多组织的异地机构财务，学员的教育信息资源收扣费方式需要与财务进行数字化整合,使其成为一个完整的、统一的管理平台，只有完善的网络财务管理平台与集中化的信息处理手段相结合才能配合现有业务框架的更新频率

费用支持变动大，难管理，缺规范

在线教育行业一直是一个“烧钱”的项目，其日常支出主要包括主营成本、期间费用、所得税费用。其主营业务成本部分占大头的主要是教师薪酬与内容制作成本，期间费用包括管理费用、销售费用、研发费用等，产品模式较新的在线机构都保持了较高研发投入比例

异地多分支机构，协同办公受局限

随着5G网络的普及,在线教育行业向规模化发展,企业迅速膨胀,异地分支机构越来越多，没有真实公网IP，总部与各分部间的互联互通往往需要依靠到第三方软件来实现，部署与维护也成为了难题

在线教育发展快，企业内部管理压力大

随着资本涌入，企业持续加大对在线教育平台的投入和建设，利用人工智能等技术带来的模式演变，引发整个在线教育行业对核心教育资源和最终用户的白热化争夺战，市场格局不断发生变化

应用蓝图

敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台；智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策；稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。

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