挑战：数字化经济时代竞争力要素发生变化

企业面临的最大挑战是如何规划和实施数字化商业模式转型，企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合，实施规划与过程保障都将直接影响房地产数字化转型的成败

机遇：数字化改变客户体验、管理运营、商业模式

数字化技术与管理的融合促进房企实现商业模式创新。房地产企业精准推进数字化转型可以从数字化营销、数字化运营、数字化产品、数字化服务、数字化人才等领域获得突破

 

金蝶房地产数字化转型解决方案蓝图

金蝶房地产企业数字化转型解决方案从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想，帮助房地产企业建立新的核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新。敏捷前台为员工伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台。智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策。稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑

方案价值

平台致胜 助力创新

以内容定义平台，把平台做成生态，以生态服务内容。数字化技术平台对企业平台战略起着重要作用，连接生态，业务调整、管理创新都依赖数字化技术平台稳定性、灵活性、扩展性和自主可控

经营视角 全局管控

企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展，经营预算、项目管理、采购管理、营销服务、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向，实现全局经营统筹